业务增长创新

业务增长创新

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规划增长路线图,制订增长北极星,并开启可持续的创新增长的历程。建立敏捷型增长团队与机制推进执行。

不增长就挣扎!踏上增长之路始于坚实的战略与执行

缺失战略指引

为什么许多增长举措都失败了?方向缺失难适应多变环境

增长引擎失效

核心业务组合及增长路径已失效,新增长动能尚未成型

增长打法效果差

绝大多数营销越来越贵且高风险,见效周期长、浪费大

增长执行协作弱

创新部门和业务部门各自为政,协作机制模糊难以发挥合力

创新驱动的业务能实现增长。凭借坚实的增长战略与执行才能超越竞争赢得增长

可预测成本、已知对手、稳定的市场的日子已不复存在。因此当我们讨论业务增长时,不只是研究如何增长的具体战术,更探究提高企业如何应对增长的能力建设。

Reid Hoffman领英创始人名言

Reid Hoffman

硅谷著名连续创业家. 投资人. 战略家.

Runwise.co社区创新专家分享最新的创新增长FAQ

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首先开展增长能力成熟度基准评估,与行业最佳实践对标,全面的评价公司的增长能力和剖析关键挑战的根本原因

开展增长举措审视。对公司创新项目组合、绩效和潜力进行全面性评估,包括为提高整体增长绩效而需要的合理化措施

开展增长战略冲刺,在用1-3周的冲刺让管理团队与增长专家共创新的增长战略:定位增长难题,制订增长北极星,优选增长策略并制订关键增长打法

制订增长战略和路线图。在战略选择的时间框架内开发、启动并市场实验多项增长举措以明确且坚定的路线图

开展增长设计冲刺,仅用5天时间以团队评估一项或多项停滞不前的增长措施,定位问题,集思共创可行动的增长打法和实验

推行增长加速器计划。成立正式的增长创新团队和运作机制从0到1创新增长加快探索出新的增长模式到基本的增长飞轮成型

没能力、没增长!Runwise.co社区创新专家不断分享最新的增长创新研究和实践

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