敏捷训练营

提升团队 .

从思维到方法,从上到下转变成为敏捷型组织,提高市场响应灵活度

VUCA时代企业必须构建新能力快速灵活应对变化

难应对不确定性

科技加速市场变化速度,92%商业模式不再适用。缺乏高适应性创新就无法适应多变环境

市场响应不及时

用户需求在不断变化,很多渠道已失效。团队业务优先级失焦,资源配置难以保障

职能条块难协作

部门各自为政,协作机制模糊难以发挥合力。运营和创新执行周期长、浪费大

反馈机制僵化

VUCA时代里管理层可凭经验进行预测的价值变小,须提升内部反馈机制快速有效决策

你的公司和团队比以往任何时候都更需要敏捷思维

敏捷就是适应并响应变化的能力……敏捷型组织将变化视为机遇,而不是威胁。大疫情两年启示是敏捷和速度已成为企业竞争力的新基础。敏捷力强的公司能更有效地应对危机。

敏捷转型

Jim Highsmith

敏捷咨询大师. 敏捷宣言共创者.

敏捷团队自学

让团队在线培养敏捷思维
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团队学习
  • 注册用户可在线申请
  • 限同一团队5-10人开通
  • 限15天内完成学习

团队敏捷实练坊

让团队带问题学用新方法解决
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起每团队
  • 2-3天工作坊
  • 参加的每团队4-7人组成
  • 每团队带具体问题来实练
  • 在线课程/工具无限访问
热门

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  • 4-5天创新团队冲刺坊
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让团队实训直接创造业务成果,才能有效实现团队改变

拥抱敏捷思维

敏捷方法实练

领导敏捷团队

Runwise专注数字化创新 10+ 年,已为100+领先企业和创业团队成功导入敏捷思维和实践

对在线课程学习方式印象深刻,内容精炼强调输出,和市面上传统听课模式很不一样。我本身有团队转型敏捷的挑战,线下实练坊得到教练很多实战指导。Runwise 既协助我组建了敏捷团队架构,还协助团队完成了第一个 MVP 迭代的推进。
Henry
快消美企产品负责人

适合你的团队哪些需求?

如果你的团队面临诸多未知困难时,大多数业务场景可以用敏捷来提升团队的新思维和方法

与创新专家共创 >

结合创新专家以及创新知识库,这里精选关键的敏捷创新的How-to指南

组织敏捷也已发展近15年在不同行业和企业组织的实践。对标最佳实践对标,如在响应市场变化,核心流程效率、业务决策速度、业务创新成效等关键挑战和场景已经成熟运用

强烈建议先导入敏捷管理训练营。至上而下对企业员工赋能敏捷思维,并倡导和推动团队/部门尝试各种敏捷快嬴措施以获得直接的反馈感受,以此形成拥抱敏捷的组织氛围就更易推进变革
开展敏捷变革冲刺,在用1-3周的冲刺让管理团队与敏捷创新专家共创新的敏捷变革策略:定位跨团队协作和流程效率难题,制订敏捷北极星,优选敏捷转型策略并制订关键的敏捷方案

如果企业不能短时间制订敏捷转型策略和路线图,强烈建议从业务单元或产研部门中选择高变革意愿的团队开展敏捷试点,一个成功敏捷变革往往是业务主导的转型

开展敏捷设计冲刺,仅用5天时间以团队评估和设计一项或多项加快灵活响应的敏捷举措,从定位市场与用户体验的问题开始,集思共创可行动的敏捷举措实验

推行敏捷加速器计划。70%敏捷转型不成功导致大量噪音和成效甚微。以敏捷方式推进可事半功倍。以更用户导向的「方案-验证-迭代」机制加快从0到1探索出敏捷新模式到能力成型

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从0开始认识敏捷

VUCA时代敏捷是让个人和集体快速拥抱变化的新管理方法:快速试错、即时回应、顾客导向、动态优先迭代分配资源

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如何打造敏捷研发组织

企业必须更多地依靠其研发计划来保持创新,同时控本提效。优化研发活动的最佳方法是实施合适的组织结构

企业敏捷转型

企业敏捷转型

以敏捷价值观和原则变革企业个体、团队或组织思维、流程、领导力和文化,以不断提升运营方式来更灵活高效响应市场变化

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