用“金字塔原理”提高沟通效率
深度学习 Previous Next 课后练习 [h5p id="280"] 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验...
1-2 什么是DTC创新
视频课程 https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/video/DTC课程视频20211215/02-%E4%BB...
2-3 品牌如何作对DTC
视频课程 https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/video/DTC课程视频20211215/05-%E5%A6...
2-2 传统品牌如何做DTC
视频课程 https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/video/DTC课程视频20211215/04-%E4%BC...
2-1 新品牌如何做DTC
视频课程 https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/video/DTC课程视频20211215/03-%E6%96...
1-1 所有品牌亟需再做一遍DTC
视频课程 https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/video/DTC课程视频20211215/01-%E5%93...
双赢思维 ——合作共赢的法宝
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="285"] 马上行动 找出生活中适用设计思维的问题： 当你们分工协作做好了原型，恭喜！但这并不是结...
坚定：如何在沟通中坚定立场
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="283"] 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为...
破冰：如何与陌生人沟通
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="282"] 马上行动 有什么技巧是你能马上用的？ 在讨论开会时进行适时总结 带着方案，想法求帮助 ...
如何应对异议和挑战
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="284"] 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为...
四大框架，让你的方案汇报一次通过
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="281"] 上一课节 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为...
超速增长战略的价值
思考 对超速增长战略有了基本的了解之后... 前面一个微课，我们学习了如何构建超速增长的商业模式，了解了当前一些被验证的商业模式，以及商业进化的本质。基于以上的...
已被验证的商业模式
思考 学习完如何构建超速增长的模式之后…… 通过上节课学习，我们知道了的超速增长模式需要考虑四个维度并管理两个限制因素。 那么接下来，我们将一起来探究： 有什么...
六大维度构建超速增长战略
思考 相信大家已经对超速增长有了初步的了解 超速增长的最核心的特点就是：高增长但是伴随着高风险。通过以攻代守，打造领先者优势。如果你真的来到了一个适合超速增长的...
什么时候超速增长-抖音案例
思考 0 万年 抖音用户日均总使用时长 来自：极光数据 我们是抖音超速增长的见证者… 2020年9月以来，抖音用户日均总使用时长是441.6亿分钟——将近9万年...
什么是超速增长
思考 商业和技术的变革越来越快，我们该怎么办？ 回顾以往历史的发展，第5000万个电视机用户用了13年，而同为信息传递介质的脸书，仅用了1年。这表明技术变革带来...
第二步： 如何拆解北极星指标
思考 找到北极星指标之后... 学习了上节课， 希望你已经对确定北极星指标的定义有了清晰的认识以及了解。但是你会不会有以下的疑问： 确定北极星指标之后，接下来要...
第一步：理解你的产品核心价值
思考 你的产品在玩什么游戏？ 要找到北极星指标，首先需要搞清楚：你的产品在玩的是什么游戏？一个app可能有评论功能、有支付功能、还有视频图片浏览功能……然而它的...
什么是好的北极星指标：汉堡王案例
思考 学习了北极星指标是什么之后... 北极星指标是一个体现“用户能从产品获得的核心价值”的指标，是产品导向的，并且它是一个应该指导整个团队的增长方向、工作的指...
北极星指标是什么？
思考 制作原型之后... 运营专员Cathy说：“本周要写出一篇在看10万+的文章” 销售经理Mandy说：“今天要计划完成下季度的广告投放预算” 程序员Lee...
三个初创企业的故事
精益实验设计课程回顾 & 精益创新系列课程介绍 回顾精益实验设计并展望精益创新系列 通过这个课程的学习，我们深入地了解到如何设计精益实验，安排准备工作，...
精益创新的三个阶段
思考 创业、创新成功的唯一方法是：多验证，多学，学得比谁都快。 Eric Ries 硅谷热书《精益创业》作者；开创精益创业运动而知名 当传统的公司/团队还在做大...
如何战胜拖延症
思考 收藏了很多时间管理的文章，却一直管理不好时间…… 前面的学习，更强调的是通过时间管理等等的方法论来调整自己的整体效率，但在所有方法论， 具体操作之前，拖延...
如何找到效率的巅峰时段
思考 你也有过这样的体验吗... 有时感觉精力充沛，有时却觉得散漫疲倦。当你需要需要极高的的专注度以及高强度脑力活动去完成一些任务时，你会发现你的疲倦感会让事情...
如何高效应对干扰
思考 制作原型之后... 当你们分工协作做好了原型，恭喜！但这并不是结束。 “制作” 只是快速原型的一个环节，在交到真实用户手上，进行体验和验证之前，问自己三个...
实验结果的记录
思考 实验过程中，如何进行数据记录？ 如果你的团队执行的是定量实验，在这一步你会轻松很多。只需要提前设置好数据搜集的端口然后定时查看实验数据变化情况就可以了。但...
实验的注意事项
思考 完成实验准备之后... 设计好了实验，也完成了实验前期的筹备，就可以高枕无忧地等待收割实验结果数据了吗？并不是的，在执行实验的过程中，你还会遇到很多状况，...
实验其他筹备
思考 回顾上一课节... 在上一课节我们了解了在实验前要进行的人员筹备，包括：构建实验团和招募实验对象。除了人员的准备，实验之前我们还需要准备:确认实验预算实验...
实验人员筹备
思考 实验前，找对合适的测试对象有多重要？ 有时，我们并不是产品的目标用户，很多需求和设计方案是自己想出来的，在讨论方案的时候总是说：”用户想要…” 、”我觉得...
选择实验类型
思考 我的团队应该选择什么类型的实验？ 如今，那些增长迅速的公司，都十分注重公司的实验文化，他们通过长期频繁地进行实验，不断优化产品和服务。 宝洁：每年进行 7...
如何提升营销页面转化率？
思考 你的业务有落地页吗？它常用于营销或广告活动，主要是指潜在用户通过站内B广告、站外信息流、搜索引擎等渠道点击进来的第一个页面；目的是说服用户完成指定动作，比...
构建外链快速提高页面排名
思考 作为一个发送了成千上万的链接请求邮件的人，我可以告诉你有一个简单的外链构建公式，每次都有效:伟大的内容+精准目标推广+增值=链接 Brian Dean 著...
通过内容营销持续获得新用户
思考 [forminator_poll id="54619"] 真正击中你的营销，甚至不会让你感觉是在营销 Tom Fishburne 著名营销漫画师 深度学习...
2 x 2优先级排序模型：让工作井井有条
思考 列出执行列表之后... 在上一节时间管理大法GTD里面，我们将我们自己需要执行的任务都罗列在执行列表里面，真实情况下，你或许会困惑，“我要从哪个开始做呢？...
GTD大法：消灭堆积如山的任务
思考 你是否也有这样的困扰， 脑子里装满了事情……今天有个总计会议要开，晚上约了健身教练， 后天是家庭纪念日， 下午要视频会议讨论设计方案，和盆友约了吃饭, 还...
用靶心模型找到最优拉新渠道
思考 互联网下半场，拉新仍然重要！这些标题是否熟悉 一夜涨粉！10万+爆款不是梦！ 盘点最劲爆的拉新渠道 不花一分钱！三天获取10万+用户 每个人都知道，拉新是...
建立拉新思维
思考 如果你是一家公司的创始人或核心骨干，尝试回答下这几个问题： 你每周应该花费多长时间来获得新用户？ 什么时候开始着手做增长比较好？ 如何判断你现有的拉新行为...
为什么要拉新
思考 对用户增长的追求是运营的核心目标。 加布里埃尔·温伯格 《拉新》 作者 从产品发展初期阶段到快速成长期，再到成熟阶段，拉新贯穿产品全生命周期。 如果产品是...
如何制作实验画布
思考 你知道如何应对商业世界中的未知数吗？ 即使是那些有多年经验的企业家，都开始认识到许多无法控制的因素会影响公司的增长率和盈利能力。在如今这个多变的市场环境中...
明确风险最大实验假设
思考 想建立成功的创业公司？先验证那些高风险假设 在创业初期，你的团队很小，也没有多少融资。相对而言，试错和转变策略的成本很低；当创业公司进入成长期，虽然失败的...
输出实验结果
实验的回顾与反思 许多企业已经开始了精益的工作方法。喜茶、字节跳动…飞速增长的他们都逐渐以实验驱动。你会发现精益实验的方法和理念不止体现在互联网行业。也不止体现...
基于实验决策
思考 假如你的落地页转化实验刚刚结束。实验目标是转化率 6.5%。截止实验结束时间，转化率达到了6.4%。 技术上，你知道自己应该将它归为失败； 但是情感上你觉...
怎么分析实验结果
思考 我们已经知道，清理数据是第一步... 接下来就要在正确、干净的数据上进行分析。但你的心里可能会有这样的疑惑： 是不是所有的实验都可以得到具体的数据，比如注...
分析的重要性和数据筛选
思考 请千万记得：筛选出正确的、干净的数据，再去分析。否则你输在第一步。 不愿透露姓名的，8年数据分析师的忠告 实验已经做完，收集到了数据…… 根据数据，我们会...
总结与马上行动：快速认识敏捷团队
总结回顾 Previous Next 马上行动 思考敏捷对你有什么帮助： 审视业务特点，是否需要快速响应需求和变化？ 回顾敏捷团队的4个特点价值，你的团队具备哪...
练习：判断敏捷团队适用性
[forminator_poll id="11638"] 反思 [h5p id="244"] [h5p id="245"] [h5p id="246"] 上一课...
从0到1组建敏捷团队
[forminator_poll id="11638"] 深度学习 Previous Next 上一课节 练一练 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请...
总结与马上行动：敏捷的3大角色
温习本微课，我们学习了3个关键角色，掌握了在Scrum框架下敏捷团队如何搭建： [forminator_poll id="50439"]延伸阅读 产品经理vs产...
自主管理：执行团队
深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="240"] [h5p id="241"] [h5p id="242"] 敏捷执行团队的工作列表 上...
练习与总结-增长黑客实践应用
案例练习-增长黑客实践应用 练习1： [h5p id="235"] 练习2： [h5p id="247"] 总结回顾-增长黑客实践应用 回看案例
增长黑客国内案例分析：真功夫
建议阅读时长：10分钟 案例背景 新零售运营增长从功夫会达成产品市场验证开始 功夫会是功夫集团旗下的全渠道运营平台，是功夫集团数字化转型战略催生的一款数字化营销...
增长黑客国外案例分析：Airbnb
建议阅读时长：15分钟 案例背景 基于房东和租客的痛点构建短租平台，但困于缓慢增长 2007年，住在美国旧金山的两位设计师——BrianChesky 与 Joe...
增长黑客策略案例集
深度学习 Previous Next 接下来，我们将看两个增长黑客的案例来更好地理解增长黑客全景图，分别是国外的的民宿巨头 Airbnb 和国内的知名餐饮品牌真...
增长黑客全景图
深度学习 Previous Next 返回课节介绍 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
总结与马上行动-快速实践增长黑客
思维导图：快速实践增长黑客 马上行动 快速实践增长黑客！ 在做增长之前，让我们先静下心来回顾： 我们的产品是否找到了产品-市场匹配（PMF）？ 如果没有达到，我...
案例练习-快速实践增长黑客
回顾本微课所学，开始挑战 1、 [h5p id="232"] 2、 [h5p id="233"] 3、 [h5p id="234"] 上一课节 马上行动
从增长漏斗到增长实验
深度学习 Previous Next 上一课节 进入练习 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
增长黑客的核心：AARRR 漏斗
深度学习 Previous Next 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分 上一课节 下一课节
增长黑客的基础：产品与市场匹配
深度学习 Previous Next 微课引入 下一课节 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
总结与马上行动-增长黑客入门
恭喜你完成《增长黑客入门》微课，我们来回顾一下重点内容： 1.传统营销与增长黑客的区别 企业不重视整个过程，过多关注于认知环节。过于将营销的重心放在曝光环节，不...
案例练习-增长黑客入门
案例练习 [h5p id="231"] 上一课节 下一课节
增长黑客的思维和技能
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增长黑客是什么？
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增长黑客为何受到追捧？
深度学习 Previous Next 返回课节介绍 下一主题 恭喜完成本课节学习！你的坚持和反馈都很重要，请根据你的学课体验，为本课节打分
总结与马上行动-交付：迭代评审会和迭代反思会
恭喜你完成《迭代评审和迭代反思》微课，我们来回顾一下重点内容：[forminator_poll id="45684"] 拓展阅读 除了海星工具，你还可以这样开反...
案例练习-交付：迭代评审会和迭代反思会
微课案例练习，马上挑战一下！ [h5p id="224"] 上一课节 下一课节
提高团队工作效率
思考 [forminator_poll id="33600"] 0 % 企业认为采用敏捷有助提高生产力 来自《2018年敏捷应用报告》 敏捷工作原则，能给我们带...
组建高效工作团队
思考 [forminator_poll id="33595"] 互联网的成功是因为它利用了自组织，这种方式比传统企业的等级管理更有效。 Don Tapscott...
提升团队交付速率
思考 关于交付的困境... 您身边有多少个项目，虽然已经完成但没有真正满足客户的期望？ 您身边有多少个项目，由于交付不令人满意，而频繁延长期限（相应增加了预算）...
如何制定迭代计划
思考 你知道吗？产品发布周期可以缩短 80% 在Scrum敏捷框架中，这是怎么实现的呢？首先，它不再是漫长的大计划，而是用MVP的方式，一个迭代一个迭代地完成，...
如何用计划扑克估算工作量
思考 0 % 的项目任务估算过于乐观 数据来源：网络 你知道吗，99%的工作量估算过于乐观！ 如果任务估算不足够精准，会给团队带来什么？也许你在工作中已经发现：...
如何写一个好的用户故事
思考 0 % 的文字信息在经过逻辑思维处理后，会被过滤掉 数据来源：网络 工作中信息的“失真”会带来严重后果 也就是说，如果只靠文字、需求文档的描述，我们对于用...
什么是 Scrum 敏捷框架
思考 经过上一课节的学习，你对 Scrum 有了初步的了解 但你或许还有疑惑：是不是只要写了用户故事，就能完美地解决用户的需求？是不是用每日站会和燃尽图之类的工...
为什么要用 Scrum 敏捷框架
思考 观察身边的互联网公司，你会发现…… 敏捷已经成为大势，无论是国内还是国外：谷歌、推特、腾讯、字节跳动……但是在众多敏捷框架中，哪一个最适合大部分团队，最适...
案例：世界500强ING银行敏捷转型
思考 为什么ING银行的敏捷转型值得所有人学习？ 对于非技术或互联网公司来说，用敏捷方法改变整个组织的工作方式，并不是一个简单的决定。让我们从ING的敏捷转型之...
敏捷在各行各业的应用
思考 敏捷还被应用在哪些商业实践中？ 自从2012年开始，敏捷方法扩大应用到市场与营销、业务管理、人力资源、交互设计等其他非软件开发的领域。除了被用于提升产品，...
如何打造敏捷团队？
思考 是什么成就了全球最大的流媒体音乐服务平台 Spotify？ 成立6 年却拥有 1500 万活跃用户，Spotify是当之无愧的音乐流媒体领域的霸主。排名第...
最主流的敏捷框架—Scrum
思考 Scrum 作为最主流的敏捷框架，有何价值？ 敏捷管理最流行的方法是Scrum，大概有70%的敏捷团队都在使用Scrum。根据最新调研显示，作为最主流的敏...
快速实践敏捷的三个方法
思考 你知道吗？大公司都在使用敏捷（Agile） 从本质上讲，敏捷并不是开发方法，而是一种理念。由于其强调快速推出市场和持续根据用户反馈让产品逐渐完善，敏捷也受...
敏捷：快速响应变化的方法
思考 敏捷是一种快速适应和应对变化的能力，敏捷组织将“变化”视为机会，而不是威胁。 Jim Highsmith 全球著名敏捷专家，经典书籍《Agile Mani...
传统项目管理方式的局限性
思考 [forminator_poll id="43882"] 传统的项目管理关注如何完成任务的细节，常常会忽略项目所要交付的用户价值和目标。 Terry Sc...
业务难题终决选
思考 [forminator_poll id="38435"] 投票后，请你想想，你认为你团队决策的方式是优势大于劣势吗？ 现在，你和团队成员手握了大家贡献的一...
用 HMW 重构问题
思考 你，要是不知道怎样问正确的问题，就无法找到答案。 爱德华兹·戴明 “质量管理之父” HMW（How Might We）就是一种能启发团队，帮助每个成员试着...
业务专家访谈
思考 [forminator_poll id="38571"] 深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="203"] 马上行动 多练习，用 ...
用闪电演讲，开始理解业务难题
思考 Intercom 的胜利是如何实现的？ 一体化客户沟通系统，客服领域的明星公司 Intercom 在 5 年内实现了年经常性营收（ARR）500...
理解业务难题的总方法
思考 要让团队所有人理解冲刺挑战很值得解决，绝非易事！ 它需要成员有效地倾听后对问题作出解释、分析、甚至再创造。 如果成员无法理解冲刺挑战，那恭喜你，你起码避免...
如何理解业务难题
思考 定位业务问题后…… 我们会在Pre Sprint阶段获得许多有价值的难题，管理层们也已经花了不少时间。如果我们不尽快把对问题的共识向其他团队成员扩散，你将...
如何高效地决策方案？
思考 过去，你被给予足够时间去思考待决策方案吗？ 在决策过程中，批判思考是保证决策合理性的重要方法。批判思考是有条不絮地从信息搜集、分析到评估信息的过程。设计冲...
如何绘制故事板？
思考 过去使用的哪款App，因为某处体验不佳让你吐槽？ 无论构思阶段产品的想法有多激动人心，对于用户而言，他们更在乎的是产品每一环节的功能是否能让他们满意；以及...
方案构思： 绘制构思草图
思考 对于用户而言，什么是一个好的产品？ 要做出一个好的产品，一开始并不是追求大而全，而是先思考清楚以下三个问题： 方案与用户之间是如何互动的？ 用户如何理解和...
方案构思：快速输出多个构思
思考 [forminator_poll id="38693"] 深度学习 Previous Next 反思 [h5p id="206"] 马上行动 思考过去在集...
