设计冲刺：一套高效解决创新难题的实用方法

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“设计冲刺” 是什么？

“设计冲刺” (Design Sprint) 为产品团队提供了一个简单的、有时限的解决问题的框架，让产品团队能够快速有效地获得解决方案，高效解决业务难题。

按照此“设计冲刺”方法论提出者谷歌大神杰克•纳普 (Jake Knapp) 在《如何只用5天时间解决产品设计难题》一书中的定义:

设计冲刺是一套集商业战略、创新、消费者行为学等于一体的“超级秘籍”，任何产品团队都能按照其中的指引，一步接一步地解决问题。

标准步骤:

第一天，理解问题：准确理解问题本质，明确解决目标;
第二天，初步构想：草拟出可行的备选方案
第三天，作出决定：选出最佳方案，细化待验证的假设
第四天，原型设计：制作真实原型
第五天，用户验证：进行真实用户测试，获取反馈

“设计冲刺” 可以解决哪些问题？

我们国人都知道全球的创新高地是在美国的硅谷，而为什么硅谷的新产品创新能力会那么强呢?

我们调查发现，在硅谷的高科技企业中，无论是老牌大企业还是小型创业公司，几乎都在使用“设计冲刺”这套高效的解决问题的工具，它可以在短时间内瞬间完成平常可能长达 3-6 个月都无法完成的工作，当然这可能是其中的创新力强的原因之一。

我们国内的企业普遍缺乏创新的活力，特别是在大企业中，要做出一个好产品的周期都非常长，经常会受到来自各方的阻力或限制，那么“设计冲刺”就可以很好地帮你解决这些棘手的问题。让业务与创新人员以团队机制清除认知上的偏见，去发现真正的用户需求，通过拆解复杂的问题，加强与各利益相关方的共识，因此达到大大降低开发实现的失败风险。经过五天五个阶段的历程，让你可以减少办公室政治的影响、􏰀升跨部门的协作，并能重点关注解决方案的质量，而不仅仅是数量。

设计冲刺案例｜可口可乐三天落实DTC业务启动

“设计冲刺” 什么时候用？

Lesson 1 - Know Your Audience

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