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想要解决你的创新项目面临的方向、策略、产品和增长问题？ 采用硅谷最热门的创新训练营和设计冲刺坊将助力团队以最短时间获得迭代前行的答案！
许多创新项目方向无法清晰，团队交付进展甚微，无法快速推进
创新决策多失效
决策层很难判断哪个方向有效，面对不同创新机会，项目决策往往证明失效
创新方案风险大
由内而外的组织思维局限了解决方案的可行性，纯粹靠经验做决策，不确定风险高
新方案推出失败
传统创新追求大战略下的长周期计划，大量的投入导致试错的成本极高
增长瓶颈难突破
老地图已经找不到新大陆, 老的增长模式、策略、路径难以维持业务增长
采用硅谷最热门「设计冲刺法」仅用 1-3 周冲刺让团队快速获得一个可推进的方案
- 聚焦疫后行业创新趋势
- 能力资源匹配的创新策略
- 聚焦创新路径和计划
- 找准目标客群与痛点
- 构想差异化的产品/服务
- 验证方案卖点价值
- 优选高价值创意构想
- 快速原型化产品方案
- 验证方案设计可行性
- 优选用户增长路径
- 打造用户留存策略打法
- 建立忠诚度激励复购
与Runwise资深创新顾问一起共创，加速定位关键问题并团队创新可推进的方案
非常高成效的4天产品设计冲刺！Runwise 顾问既协助组建了敏捷团队，又与团队完成了早期MVP的设计与验证。团队信心大增接下来推进构建。
短短1周的增长设计冲刺坊凝聚了团队协作力来解决了团队一直困住的增长难题。设计出的3个增长方案可以加快团队推进试行起来，同时创新增长倍增团队信心。
这次充分准备的为期4天的创新战略冲刺坊让业务领导团队充分利用创新方法和工具，真正洞察市场需求和颠覆趋势，找到并优选出创新目标赛道和项目，形成充分共识。
运用我们多年验证的创新实践经验，让团队在 1-3 周内采用 4 大步骤集思构想并验证出可行方案
1. 定位难题
- 分析目标用户画像和历程，定位关键痛点与机会
- 用 5W、HMW创新工具深挖业务难题
- 结合业务难点、利益相关者目标锁定核心问题
2. 集思方案
- 对标案例研究和广泛收集大量创意构想
- 梳理业务创新洞见，集思方案构想
- 构建多个方案构想并图示化呈现和完善方案构想
3. 快速原型
- 以科学方法快速原型化多个方案构想
- 优选决策出可执行的2-3个原型方案
- 制订下一步原型方案用户验证计划
4. 验证反馈
- 执行原型方案的多个用户定性验证
- 分析用户验证结果，找到方案关键价值和改进点
- 与业务相关方决策方案的下一步计划
创新设计冲刺的共创成果
团队冲刺将直接收获什么？输出的方案共识将加速创新项目推进
凝聚团队创新共识
深刻洞察竞争环境、技术影响及优势定位，从复杂维度中决策最高价值创新目标
1-3个可推进方案
通过创新集思优选和快速原型，先验证后实施，识别高价值低风险的可实现方案
明确推进计划
落实计划创新团队以精益和敏捷的方式，低成本、短时间把验证的方案交付出来
