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思考
传统的项目管理关注如何完成任务的细节，常常会忽略项目所要交付的用户价值和目标。
Terry Schmidt
美国NASA、波音公司、交通部著名战略专家
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反思
马上行动
请从以下 4 个角度反思最近一次项目曾遇到的挑战：
- 你的项目有什么特点？是否复杂、多变？对需求的预测准确度高吗？
- 会制定多长时间的计划？多久交付？对更改、变化的接受程度有多高？
- 用户会持续参与开发过程吗？面对用户反馈或者提出新的需求你们如何应对？
- 需要面临多个职能部门协同吗？效率和效果如何？
导师将通过邮件回复每一个认真作答的学员。
在技术日新月异的今天，为满足个性化客户需求，关注时间、成本和质量的传统项目管理方法可能不足够有效，您需要清晰认知传统项目管理的优缺点。