- 推荐学习人群
- 创新团队负责人；中小型团队主管及以上管理者；大型团队骨干、主管、经理、总监；
- 学习时长
- 4天，每天 20 分钟
- 前提知识
- 需求导向：有加强团队凝聚力的需求
- 工作经验：具备1年或以上管理经验的职场人士/工作为职场培训相关的人士
- 学习目标
- 初步掌握
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提高团队凝聚力课程能解决什么问题？
团队适应变化慢
传统人才管理难以应对敏捷变化的业务需求，团队成员能力参差，缺乏科学的方法&流程辅助人才技能提升
新人上手慢
新同事缺乏经验，团队缺乏体系、科学的教辅模式帮助新人快速上手，尽快实现价值交付
员工之间难合作
员工偏爱单干，同事间合作协同性差，工作容易互相推诿，工作经验难以传递和再应用
“领导者的工作，就是把全世界各地最优秀的人才揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”
——杰克·韦尔奇，通用电气CEO
通用电气在人才管理上的丰富实践，打好了企业长期具备强大市场竞争力的基础。
你将学到什么
提升团队凝聚力的系统方法
- 掌握多个团队管理工具的使用和迭代
- 掌握团队人才规划和成长活动的设计
- 掌握实现新员工快速适应的5条教练法则
结合案例为你解读前沿的团队管理方法
历经检验的团队凝聚力提升方法
团队画布，整合团队价值观、愿景、目标、优势、劣势，快速凝练团队成员共性
团队技能图，找到团队的技能劣势并决策提高，以复合型人才组合高价值敏捷团队
发展需求诊断，以知识、技能、价值观、个性四个维度，帮助识别员工水平与业务需求差距
员工发展计划，从发展目标、正式培训策略、在岗培训策略三个维度，保障计划具体可落地
新人季度成长路线设计，指引管理者有条不紊地帮助新员工适应新环境、快速上手工作
结合国内外最佳实践案例开发
本课程以 Runwise 10+年领导力培训实践为素材，结合多本经典团队管理书籍为基础，详解短期快速提升团队凝聚力的方法论
结合通用电器、三星、微信、领英 10+ 最新国内外实践案例，手把手教你在实战场景下应用提高团队凝聚力的5大工具
课程 Content
