精益实验思维 | 解锁高效率创新的原力密码！

Chloe Qin

2020-10-10

Chloe Qin

无创新，不增长！但创新有难度，求变有风险，跟着成功案例学会高效创新，用精益实验思维快速验证市场，以最少的投入获取最佳的运作效益！此次Runwise携手启迪之星的线上直播—“精益实验思维——疫情之下，如何低成本、高效率的创新？”已圆满结束。点击进入本次沙龙精华回顾。文末有本次分享的PPT资料！

一、直播课程的初衷

世界经济持续低迷，IMF下调今年全球经济增长预期，新冠疫情冲击国际市场需求雪上加霜。国内市场人口红利逐渐消失、市场竞争越来越大的环境下，中国企业普遍面临“增长停滞”，企业找不到增长突破口，这是最危险、最紧迫的难题之一。
危与机一直相生相伴。究竟如何在不确定的市场环境下积极创新求变，找到自己的企业生存之道，这是对每一个企业经营者的考验。

面对不确定性，企业需要在业务保障、拥抱变革、进化能力、价值交付四个维度，做针对性的行动才能够转为危机，抓住疫情过后的市场机遇。
2020年3月24日，晚上8点，Runwise 联合创始合伙人 Jackie Pan 围绕“企业如何低成本、高效创新”为主题，进行了1个多小时的直播，并与观众就相关问题做了互动交流。

二、此次直播课的主要内容

1、为什么创新亟需实验思维？

中国的企业创新面临着普遍的创新窘境。有调查研究显示仅有2%的创新机会能成功转化为新品并市场规模化，且仅有50%的中国公司有体系化的创新流程和机制。我们大部分公司的产品研发体系还是传统的交付方式，基本是高层说了算，基层执行且对市场的反应并无多大胜算，全靠高层的经验和智慧。这导致的直接结果就是产品的反馈周期缓慢冗长，团队对产品的交付信息不高，最终导致团队流失率提升。
数字创新时代拥抱不确定性是组织应对无法控制的外部力量的最佳方法。而实验就是一种科学的拥抱不确定性的解决问题的方法。“创新实验是全新的关键业务策略”，我们可以看到世界顶尖创新公司都认同实验是创新的关键并已经在深度践行这一方法论。

2、如何构建精益实验思维？

我们可以按照下图的6个步骤，构建实验驱动的创新价值飞轮，构建更敏捷的实验流程，实现更迅速的功能实现，最终完成更多的价值交付。
这个过程中我们需要转变4个思维。在分析问题的时候从“我们应该实现某具体问题的解决方案”转变为“我们共识这个问题值得解决”；在设计方案的时候从“争论什么才是正确的解决方案”转变为“在发布之前访谈并实验” ；在构建产品的时候“构建完整方案，包括厨房下水道”转变为“构建足够验证假设的即可”在发布的时候“发布上线是产品交付完成”转变为“发布上线只是开始”。

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3、如何开始采用精益实验方法？

践行精益实验方法，并不是单纯的方法论的实行而是需要整体考量。首先需要建立一个全能型的敏捷小团队，从小实验开始实现每周快赢。如果团队初步掌握方法论后，可以推行以达成北极星指标的增长实验，并将成功的实验分享给高层以期形成影响力。在高层形成影响力后尽快建成自己的分析与实验平台。总之在会跑之前先要学会走。

三、Runwise 的后续行动

Runwise 已经在业务保障和拥抱变革两个维度，做过多次内部分享。近期将重点在进化能力维度的如何打造实验导向研发团队、打造精益增长团队和价值交付维度拥抱精益实验思维、拥抱增长黑客思维，做多场直播分享，欢迎持续关注。

关于启迪之星

启迪之星（TusStar）是清华大学的校属企业之一，前身是成立于1999年的清华创业园，是科技部火炬中心认定的首批国家级孵化器，是在国内率先确立“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器发展方向的机构。
启迪之星（江门）为启迪之星第16区，是江门高新区重点引入的孵化平台，依托江门高新区的深厚产业基础和优势要素禀赋，借助启迪之星“四位一体”的孵化模式和七步孵化链条，为科技成果转化、创业企业孵化、创新人才培养、高新企业研发提供发展空间，为企业生命周期内不同发展阶段链接各类资源。园区交通便利、配套设施完善，孵化领域涵盖新材料、人工智能、节能环保，先进制造，大健康等众多产业。

关于Runwise

Runwise专注于企业创新咨询和投资，擅长为企业在数字化创新之旅的每一步赋能，创始成员曾是IBM和EY高管。

公司团队拥有多年创新咨询经验，并成功服务于领先企业的团队。客户涵盖零售、高科技、旅游、教育、地产、汽车等行业的领先企业。

数字创新时代，Runwise 也一直在探索更好的服务方式，近年来专注于帮助企业打造新业务从创新思维、创新实践到能力建设，从0到1再到10X实现数字化创新。

以下是本次沙龙主讲人Runwise Ventures的联合创始合伙人 Jackie Pan 先生的详细介绍：

Jackie Pan先生，是连续创业者，创新顾问，现任Runwise Ventures的联合创始合伙人。他专注与企业、科学家和创业团队紧密合作，通过咨询+资本模式，从创新思维、创新实践到组织变革，助力数字化新业务从1到N规模化。斯坦福大学商学院MBA和长江商学院EMBA。此前15+年为IBM和EY管理咨询业务的合伙人，深度咨询服务过包括华为、平安、苏宁、万达等中国领先企业。