专家见解|企业领导者应该避免的十大创新陷阱

创新陷阱
大多数领导者都在寻找推动公司内部创新的方法。当面临为推动成功而实际必须做的事情时,就会出现困难。当面临时间和资源所需的投入时,领导就犹豫不决。创新专家Tendayi Viki 评估最致命的十大创新陷阱。这些陷阱要不惜一切代价避免,否则很难期望从创新投资中获得良好的回报。

曾几何时,要说服企业领导人公司需要创新才能创造新的增长,这是一场真正的斗争。疫情让这个论点似乎已经停了。大多数领导者现在都在寻找推动公司内部创新的方法。他们几乎真正相信创新是未来增长的最重要驱动力

当领导者面临为推动创新成功而实际必须做的事情时,就会出现困难。当面临时间和资源所需的投入保障时,大多数领导人犹豫不决。他们立即开始寻找「捷径」,并提出一系列反击。我们真的需要那样做吗?我们能不能走这条更容易的道路?我经常感到惊讶的是,领导者愿意在他们自己称之为最重要的增长驱动力的事情上投入的时间太少了。

我多年的经验中,我看到了许多不同版本的创新陷阱被研究总结出来。每篇文章都以很长的论述来剖析。因此,我精选了企业创新成功最致命的十大陷阱。这些陷阱要不惜一切代价避免的。坚持走这些「捷径」的领导者不应该期望从创新投资中获得良好的回报。

1.没有明确的创新战略

公司领导层应该为创新团队应该探索的领域提供明确的指导。这里的捷径是简单地告诉团队在没有指导的情况下处理很酷的东西。当是时候做出决定来推广这些新想法时,问题就出现了。缺乏明确的创新战略目标的创新项目不太可能被推进。

2.CEO没有时间投入

CEO应该将20%-40%的时间花在创新上。大多数首席执行官走的捷径是将不到10%的时间花在创新上。没有领导支持,大多数创新项目都不会长期成功。特别是,需要首席执行官的支持来推动必要的转型,使创新成为组织中一个可重复的过程。

3.仅在一两个创想开展

投资创新的原则是,公司应该进行多次小赌注,这些赌注会随着时间的推移而增加,但仅限于那些在成功方面取得进展的想法。这里的陷阱是不要下多次下注,而是选择两到三次大赌注。在这种情况下,所选的想法“会被谴责成功”。如果我们下几下大赌注,就没有失败的选择,接受失败是找到正确想法进行扩展的关键部分。

4.创新团队缺乏授权

为了推动公司的可负责创新过程,创新领导者需要赋能和授权。这里的「捷径」是任命一名创新主管,在她上级有两层报告,与首席执行官零接触。这通常很容易设置,避免了赋予该职位更多权力所需的组织设计。缺点是没有足够授权的创新领导者在任期内没有取得多大成就。

5.不与核心业务部门协同

当创新团队和核心业务中的关键职能部门之间有良好的协作时,创新就会成功。这里的捷径是,创新团队在他们的想法准备发布之前,避免与这些关键功能有任何接触。特别是,创新团队喜欢避免法律和合规功能。这成为一个问题,因为一旦您的想法准备就绪,这些功能不会简单地签署它。如果目标是扩大我们在市场上的创新,那么尽早与关键职能部门合作,而且往往无法避免。

6.以收入指标衡量与激励

由于创新团队承担的不确定性风险的性质,公司应该有一个不同和独特的创新激励制度。这真的很难做到。因此,这里的陷阱是坚持激励实现收入目标的传统衡量和考核。这让创新失败的创新团队处于不利地位,并激励他们只研究他们相信会成功的创想。结果是,团队将主要致力于效率创新,以改善当前的业务。

7.创新团队是兼职的

大多数公司都有财务资源投入于创新。但经常缺少的是团队有专注的时间研究新创想。这里的「捷径」是允许团队兼职参与创新项目。如果我们有团队可以将30%以上的时间投入到任何给定的创新项目上,我们很幸运。领导者经常建议,由于他们的团队没有时间进行实验,公司应该只雇用外部供应商为他们做这件事。兼职从事创新工作的团队需要很长时间才能有进展。到那时,竞争对手可能已经推出了类似的产品,先发优势已经失去了。

8.追求详细业务规划

即使对于兼职工作的团队,领导者仍然希望看到详细的业务规划,并有五年的预测。考虑到制定业务规划需要时间,这真的应该被称为「创新画饼」。然而,这里的陷阱是,领导者希望团队严谨规划出一个可行的商业模式,而不是测试或验证创想和方案的情况下做出科学决策。这种缺乏商业创想验证的规划几乎是失败的保证。

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9.没有培养创新技能

为了使创新成为一个可复制的过程,公司需要投资招聘和发展关键的创新能力。这里的陷阱是尽可能少地投资培训。我经常被问到的问题是,为什么公司需要投资为期四天的训练营。我们不能把天数减半,覆盖相同的内容吗?此外,一旦我们完成了培训,团队就准备好创新了,对吗?发展创新技能需要时间,这是公司应该投资的东西。

10.过度关注创想

创想是创新的重要组成部分,但它们不是最终目标。我们如何处理这些想法才是最重要的。这里的捷径是以牺牲长期结果为代价,不断寻求短暂的想法。创新的困难部分不是想法,而是调整它们,直到你有一个客户关心的价值主张,嵌入到一个有利可扩展的业务模式中。这里没有捷径。必须完成创造价值的艰苦工作。

不寻求捷径

既然大多数领导人都相信创新的价值,是时候接受为推动成功而实际必须做的事情了。应该接受创新成功所需的时间和资源投入保障。让我们停止寻找捷径或提出反推,以避免这些创新陷阱。如果创新是最重要的增长动力,那么公司领导人应该投入充足的努力来使其发挥作用。走捷径可能会给你一种感觉,至少在尝试一些东西。然而,困于上述陷阱的领导人不应该期望从创新投资中获得良好的回报。

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