测评结果显示，创业企业创新正面临 3 大关键挑战
缺乏方法论指导创新
近半创始人表示缺乏专业创新方法论指导进行创新创业，摸石头过河是常态
产品交付效率低
产品&服务的交付时间漫长，生产流程不敏捷，难快速向市场试错
缺乏增长打法
公司内部没有成型的用户增长体制，并缺乏高性价比的用户增长手段来扩大用户池
接下来，我们将从创新研发、增长营销、组织管理、领导力等关键维度洞察企业发展现状，并提供创新发展建议
创新研发
创业公司亟需建立科学合理的产品管理机制和敏捷迭代计划
48% 企业没有适应快速市场变化的产品管理机制，方案太全面太庞大导致公司绝大部分资源被抢占、开发时间漫长、难以市场验证
团队尚未建立或执行好一套科学的产品管理机制
48%
产品的方案大且复杂，团队资源与能力不匹配
31%
增长营销
创业公司亟需构建完善的业务增长闭环，探索规模化增长打法
创业公司普遍没有组建从获客、激活到留存的全流程增长策略，亦缺乏单点上低成本、高效率的增长打法支撑可持续、可规模化的用户和营收增长
团队尚未建立或执行好一套科学的用户 / 客户增长机制
49%
缺少有效增长运营打法导致客户/用户无法规模化扩大
47%
组织管理
员工不理解公司战略目标，团队自组织能力亟待提升
创业公司过度依赖创始人，创始人分身乏术，缺乏组织方法实现组织目标与成员岗责对齐
团队自组织能力弱，无法在创始人缺席时高效运转
35%
员工对组织未来6个月的战略缺乏理解，岗责与公司目标不对齐
33%
部门之间协同效率低，协作效果不理想
30%
组织管理
缺乏科学的创业方法、协作工具、工作流程提升创业成功率
由于缺乏从0到N创新的精益方法论指导，企业常面临单纯靠试错摸索、难以科学决断的困境，需要从战略到打法各维度创新能力导入帮助正确决策和执行
尚无采用精益创业、增长黑客或敏捷工具进行创新
58%
正在学习精益创业、增长黑客和敏捷工具等创新办法
26%
建议创业公司从这 3 步做起，应对以上挑战
引入创新方法论指导
基于业务难题与Runwise共创方案，过程中向骨干导入精益、增长、组织管理机制，既解决问题，又习得方法
构建敏捷管理机制
构建跨职能、小团队、自驱动的敏捷团队，释放创始人的精力、提升产品验证的效率，令团队更灵活应对业务增长和市场变化
试行低成本增长实验
梳理公司阶段性增长目标，甄别出增长漏斗中的高价值撬动点，借鉴跨领域、目前低热度的打法方案，以低成本高效的增长实验试错
0 thoughts on “创业公司创新力测评报告”
创业公司确实面临着种种困难，但只有在不断尝试和探索中才能突破。
这篇文章非常好，深入浅出地解读了创业公司创新力的挑战，给我们提供了很多宝贵的建议。