绩效管理 通过设定科学、合理的组织目标、团队目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。 管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。 在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和团队对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。 在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
在这个快速发展的商业环境中，成功实施 OKR（目标和关键结果）是许多组织面临的挑战。本文探讨了精益服务创建 (LSC) 和 OKR 的强大协同作用，为目标设定提...
“AI”涵盖广泛含义，但对于利用人工智能优化现有大规模运营的组织而言，核心技术是机器学习（ML），它是人们通常所说的AI的基石。ML能够优化各类商业流程，如改进...
制定计划并不容易。无论是设定商业目标还是完成工作任务，我们经常会拖延。经过多年的研究，我们发现了目标设定和OKR 成功的秘诀——可视化和跟踪。OKR 仪表板可让...
“绩效主义毁了索尼”，“德勤重构 绩效管理 ”，“GE都不玩绩效考核了你们还玩吗？”，“扔掉KPI，跟Google学习OKR管理方式”…… 近年来，关于绩效改革...
本文将通过回答如何制定北极星指标过程中的常见问题让你的团队更系统和全面地了解如何制定北极星指标。 在接下来的文章中，我们将介绍： 为什么北极星指标如此重要？ 怎...
随着房地产形势的颓变，很多房地产企业出于控制风险+激励士气的考虑，纷纷推出“员工与企业风险共担”机制。让我们一起来学习万科.金地.建业3大房地产的事业合伙人制度...
这篇翻译自First Round Review的文章，原题为How to Make OKRs Actually Work at Your Startup，作者向...
反馈 是一种基于观察和经验的意见，可以帮助我们了解自己给别人留下的印象。现代的认可是基于绩效表现和员工横向之间的对比，这有点像“认可众包”，每个人都可以随时认可...
每到年终，往往也是员工和领导的“两难”时刻。员工要总结过去一年的成果、为来年目标立下flag；而领导也通常在这个时段跟据员工们过去一年的绩效和努力水平来决定给谁...
本文翻译的这篇《Google OKR员工手册》，是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。...
若你从事连锁行业，无法避免以下几个问题：如何找人、融资，快速开出更多店？门店不赚钱，如何才能找到优秀店长，不断提升门店业绩？如何才能有效绑定老客户，并让裂变新客...
朴素的思想，造就了杰出的企业 去年2015第三届华夏基石十月管理高峰论坛上，我的题目是《对互联网商业模式的再思考》，当时我为6月份的股市崩盘而叫好。因为一些互联...
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