敏捷项目中的”隔空“实践!

敏捷实践

Google 用户体验研究员 Tom Bergeron 的 3 个实战技巧

(谈谈敏捷项目中的隔空实践)
(工作场景一)
(工作场景二)
(远程协作,已经是每个团队的必备技能)
(促进沟通:构建远程办公的协同工具)
(根据团队情况来“构建”工具集合)
(异地办公时,敏捷实践如何开展呢?)
(优化流程是为了加速反馈循环)
(Scrum3355中的5个活动)
(隔空实践:加速反馈循环、提升团队效率)
(解决问题,让工具和流程更好地服务于团队)
(如何保持团队“氛围”是最核心的问题)
(打造团队氛围:团队契约和团队组织)
(三个典型问题)
(三个解决方案)

后记

为了更好的异地协同,我们需要做三件事:构建远程协同的办公环境,优化分布式团队协作的敏捷实践,培养积极的团队氛围。 

构建远程协同的办公环境。从解决问题出发,构建适合团队的协同工具集合:分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。 优化分布式团队协作的敏捷实践。从思想上理解敏捷的实践,针对远程办公的场景,对敏捷活动(站会、Retro、Showcase等)作出相应的调整。以此加速反馈循环,提升团队效率

培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造,来保持团队成员的亲密度,提升团队的凝聚力。组织小而精的团队,建立团队契约,有规律地组织线上分享活动。

职场加油站

采用 Scrum 敏捷框架

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