企业敏捷转型

以敏捷型组织机制执行,提升价值交付和协作效率,快速响应市场变化,强化创新应变竞争优势

VUCA时代企业必须构建新能力快速灵活应对变化

难应对不确定性

科技加速市场变化速度,92%商业模式不再适用。缺乏高适应性创新就无法适应多变环境

市场响应不及时

用户需求在不断变化,很多渠道已失效。团队业务优先级失焦,资源配置难以保障

职能条块难协作

部门各自为政,协作机制模糊难以发挥合力。运营和创新执行周期长、浪费大

反馈机制僵化

VUCA时代里管理层可凭经验进行预测的价值变小,须提升内部反馈机制快速有效决策

敏捷是与传统管理不同的企业迈向成熟和智能管理变革的之道

拥抱不确定性是企业组织应对无法控制的外部力量的最佳方法。因此任何组织都需要转变成为敏捷型组织。通过大胆变革让你的组织在下一波破坏浪潮中保持活力。

Jeff Sutherland

敏捷管理大师. Scrum发明人.

Runwise专家建议抓住敏捷型组织变革的6大关键成功要素可确保转型落地

敏捷领导力

支持型/服务型领导 赋能与授权 自我领导 教练与辅导

敏捷型结构

灵活的角色 个人责任感强的团队 自我管理 可规模化的组织结构

敏捷式绩效

策略与预算计划制定、 薪酬激励、OKR 看板及透明化机制 反馈文化

敏捷团队方法

敏捷团队的工作原则和方法 敏捷工作流程和程序 自下而上的自主决策和执行

敏捷创新的文化​

以客户为导向组织动机与愿景 明确的战略与目标 敏捷创新思维

敏捷人员管理​

T型人才与岗位/角色 持续的绩效反馈与辅导 员工成长计划

成功的敏捷转型会在多个目标上产生重大改进

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